從2012年到現在,
紙箱機械等行業一直增速緩慢,市場需求量小,一些中小企業紛紛倒閉,鵬盛紙箱機械一直能屹立在行業,的利用張總的前瞻的眼光。雖然訂單量銳減是個趨勢,不是
紙箱機械包裝企業能夠掌控的,在這種局面下,應該另辟蹊徑:
1、充分把握
紙箱機械行業和市場發展趨勢,了解客戶需求,確定產品定位,挖掘自己擅長的優勢領域,開拓新的目標客戶,增強技術研發能力,提高產品品質,走差異化競爭之路,打造自己獨特的優勢廠家;鵬盛紙箱包裝機械產品齊全,就以印刷機系列產品為例,高低檔產品齊全,客戶根據客戶要求提供免費方案。
2、加強產業聯盟,不同的彩印廠家形成高乃至中低端的系列聯盟,形成規模化生產,降低材料采購成本,獲得更有競爭優勢的價格,業務互補,為終端客戶提供穩定的高品質產品,同時以聯盟方式防止低價位惡性競爭,保證企業的基本利潤;我公司與各個院校和國內單位具有合作關系。
3、關注中西部地區以及東盟地區的發展,隨著勞動力及各類成本的上升,必會促使人力和資本往中西部轉移,沿海發達地區的過剩產業也會逐步往欠發達地區轉移,有很多有遠見的企業早已邁開了這一步,把廠建在了湖南、湖北、江西、廣西、河南、新疆等地,同時,越南、泰國等東盟國家,水果、大米農副產品的出口需要大量的軟質包裝材料,這些都會給軟包行業帶來商機。
未來的發展不能依靠自己的力量單打獨斗,我們要學會合作共贏,強強聯合,走科技發展之路,緊跟市場步伐才是生存之道。